на промышленном предприятии.
Организационные структуры закупочного отдела:
-централизованные
-децентрализованные
-смешанные
Централизованная структура -облегчает стандартизацию товаров что закупается,
способствует оперативной оформляемости заказов, повышению качества заказов
и ускорения доставки (объединения отделов), облегчает процесс контролирования
поставок.
Децентрализованная структура -предусматривает ответственность управления
отдела поставок за обеспечение прибыли и обсуждения затрат, даёт возможность
чётко контролировать условия и качества товаров, осуществлять уникальные
закупки в рыночных условиях. Отдел поставок функционирует на основе информации
получаемой из отдела снабжения.
Функции этого отдела:
-анализ специфики и определения критериев для отбора поставок
-проведение рейтинга поставщиков
-принятие решения про выбор поставок, рассылка заявок
-осмотр предприятий поставщиков с целью проверки их соответствия
требованиям что выдвигают предприятие
-проведение переговоров с поставщиком
-оценка эффективности работы поставщика
-оперативность работ по организации поставок
Руководители отдела закупок отвечают за снабжение фирмы необходимым
количеством материалов и коллективу изделий заданного качества по
максимально низким ценам. Специалисты по закупкам стараются приобретать
большие партии товаров, это дешевле, один сорт, партия товара.