Закупкой материалов управляет менеджер по закупкам и его помощник.
Подходы к закупке товаров по Старостиной:
-традиционный подход
-точно в срок
При традиционном подходе производство и потребление не одинаковы, есть
проблемы с транспортом и риск неритмичной работы. Тогда предприятие создаёт
материальные запасы и содержит складское хозяйство, что требует затрат.
Точно в срок, при этом подходе меняется взаимоотношение между поставщиком
и потребителем, отношения долговременные. Конечная цель подхода это
нулевые запасы плюс 100% качество.
Качеством в Японии считается, если брака не более 0,001%, это тот уровень,
ниже которого контроль вести необязательно.
В США качество считается при 1-2% брака.
Преимущество: меньше затрат, простота управления, эффективный контроль,
сокращение обслуживающего персонала, быстрота выполнения заказа.
Следствие: сокращение запасов на 50-100%, сокращение потребности в рабочих
площадях, сокращение времени на подготовку производства, сокращение
накладных расходов, снижение общих затрат производства, снижение брака.
Работают по этой системе компании Интел, Харлей Девидсон.