Основные потоки товаров на предприятиях поступают из добывающей промышленности
через предприятия обрабатывающей промышленности до потребителя.
Малая часть движется в обратном направлении. Поэтому между предприятиями
происходит постоянный обмен полуфабрикатами, готовыми материалами, агрегатами.
Менеджеры предприятия требуются самостоятельно решать вопросы по поставкам,
в том числе определение размеров партий, её стоимости, качества материалов
или сырья. А это требует создание постоянных отделов.
Количество работающих в отделе закупки зависит от размера предприятия, его
номенклатуры, разнообразия и объёма промышленных товаров, что он закупает.
Отдел закупок работает на основе информации получаемой из отдела разработки
новых товаров.
На предприятии есть отдел закупок.
Некоторые предприятия объединяют в один отдел:
закупки, управление запасом, планирование производства и продажа продукции,
управление стратегическими материалами.
В организациях закупки производятся на уровне подразделений. Крупные компании
производят централизованные закупки после определения потребностей
каждого подразделения. Это даёт возможность получить компании скидку и значит
экономию. Для менеджера по закупкам установлена прогрессивная система
поощрения за особо качественное выполнение закупок.