Уровни стратегического плана по Старостиной:
-предприятия
-отрасли
-функций цехов
Стратегическое планирование -есть управленческий процесс достижения
и поддержания стабильного равновесия целей, возможностей и ресурсов
организации и новых рыночных возможностей.
Маркетинговый план разрабатывается на 2 уровнях:
1 Стратегический маркетинговый план основан на анализе рыночной ситуации
и возможностей, ставит глобальные цели и определяет перспективы развития.
2 Тактический план ориентирован на решение текущих задач. Он содержит
методы и инструменты использующийся для нахождения ответов включая рекламу,
распределение продукции, политику цен, каналы сбыта.
Организационная структура большинства компаний включает в себя 4 уровня:
подразделение, бизнес-единица, корпоративный, производственной линии.
Главный офис компании отвечает за формирование корпоративного
стратегического плана.
Каждое подразделение разрабатывает свой план по распределению финансов
и направлений деятельности.
Стратегический план бизнес-единицы нацеливает её на долгосрочную рентабельную
работу. На уровне производственной линии, внутри бизнес-единицы разрабатывается
план маркетинга, для достижения целей на конкретном сегменте рынка.
Планирование:
1 корпоративное планирование
2 планирование в подразделениях
3 планирование в бизнес-единицах
4 планирование производства
Главный офис компании несёт ответственность за организацию процесса
стратегического планирования и устанавливает рамки планирования подразделений
и бизнес-единиц, определяя миссию компании, её политику стратегии, задачи.
Цель организации стратегической бизнес-единицы -разработка и реализация
самостоятельных стратегий и выделения соответствующего финансирования.
Стратегический план компании определяет направления деятельности,
которые будут развивать компания, и задачи, связанные с каждым из них.
Стратегический план определяет общее назначение и задачи компании.
Маркетинговое стратегическое планирование призвано характеризовать долгосрочные
цели предприятия, обеспечить координацию маркетинговой деятельности с другими
функциональными видами деятельности, согласовать различные виды маркетинговых
решений.
Двойственная роль маркетинговой стратегии:
1 удовлетворить потребителя
2 получить прибыль
Маркетинговые стратегии разрабатываются на различных уровнях:
-на уровне всего предприятия (корпорация)
-его отдельного звена (подразделения)
-уровне продуктовой линии или отдельного продукта
Разрабатываются стратегии для продукта и рынка в целом.
Стратегии уровня предприятия требуют для разработки менеджеров высшего
уровня, связанных с большим риском, более длительны по времени, и требуют
много согласований по сравнению со стратегиями низких уровней.