Цель управления
- достижение какого-либо результата производственной деятельности. Она определяет направление и характер деятельности. В своей основе цели объективны, в них отражаются требования законов экономического и социального развития трудовых коллективов. Исходя из поставленной цели, формируются различные методы руководства, совершенствуются организационная структура, техника и технология управления.
Формулирование цели является исходным, а ее достижение - конечным пунктом процесса управления Целевой подход к управлению как раз и состоит в установлении непосредственной зависимости всех основных элементов системы управления от цели.
Таблица №8 Формулировки маркетинговых целей организации и сроки их достижения
|
Номер шифра цели |
Формулировка цели |
Сроки достижения цели |
|
1 |
Увеличение прибыли на 90% по сравнению с 2008 г. |
2011 г. |
|
1.1 |
Повышение качества ремонтных работ |
2010 г. |
|
1.1.1 |
Использование высококачественных материалов русских производителей ( фирма «СТРОЙ») |
Март, 2009 г. |
|
1.1.2 |
Использование новых технологий (СОВРЕМЕННЫХ ЭЛЕКТРОПИЛ, ДРЕЛЕЙ) |
Март, 2009 г. |
|
1.1.3 |
Использование высококвалифицированных мастеров (со стажнм работы 10 лет) |
Март, 2009 г. |
|
1.2 |
Увеличении доли на рынке на 10% по сравнению с 2008 г. |
2010 г. |
|
1.2.1 |
Увеличение объёма производства на 50% по сравнению с 2008 г. |
Август, 2009 г. |
|
1.2.2 |
Увеличение использования рекламной деятельности (создание собственного сайта в интернете) |
Август, 2009 г. |
|
1.2.3 |
Привлечение больше клиентов (предъявление скидок) |
Август, 2009 г. |
На каждом этапе ставятся свои цели перед исполнителями работ. Основная цель первого этапа — обоснование полезности и выгодности объекта строительства, второго этапа — оценка условий строительства и обоснование эффективности выбора места строительства. На третьем этапе осуществляется выбор эффективной конструктивной схемы с целью достижения меньших капиталовложений в строительную часть объекта и на энергопотребление. На четвертом этапе заключается сделка (контракт) на реализацию проекта.
Этот процесс является сложным образованием, и каждый из его участников имеет свои цели, которые в совокупности должны быть направлены на достижение общей цели - повышение доходности строительного предприятия. К задачам работников, задействованных в сфере потребления производственных фондов, относятся: эффективное использование основных фондов (машин, транспорта, оборудования, производственных зданий) и экономное расходование оборотных средств. Задачами работников, находящихся на иерархических ступенях субъекта управления, являются: обеспечение производства ресурсами и проектной документацией, координация деятельности участников производственного процесса, налаживание взаимоотношений с заказчиками и муниципальными органами власти и др.