Таблица 7 – Анализ потребителей продовольственных товаров
Типы клиентурных рынков |
Охват рынков(да, нет) |
Фирмы-потребители |
Характеристика потребителей |
Позиция фирмы по отношению к потребителю | ||
место-положение |
извес-тность |
к-во заказов | ||||
1 Фирмы |
нет |
- |
- |
- |
- |
- |
2 Служащие |
да |
Майкоп |
низкая |
38 |
положительная | |
3 Пенсионеры |
да |
Майкоп |
большая |
164 |
положительная | |
4 Молодежь |
да |
Майкоп |
средняя |
83 |
положительная |
Таблица 8 – Анализ конкурентов
Типы конкурентов |
Примеры конкурентов |
Степень конкуренции |
Характеристика конкурентов |
Позиция фирмы в отношении конкурентов | |
место-положение |
известность | ||||
Конкуренция желаний |
«Для Вас» |
слабая |
Некрасова, 287 |
низкая |
партнерство |
Предметная конкуренция |
«Спутник» |
сильная |
Жуковского, 19 |
большая |
слабая |
Видовая конкуренция |
«АВА-ЮГ» |
средняя |
Курганная, 683 |
средняя |
нейтральная |
Марочная конкуренция |
«Алан-В» |
сильная |
Ростовская, 52 |
средняя |
партнерство |
Таблица 9 – Анализ контактной аудитории
Типы контактных аудиторий |
Конкретные представители аудиторий |
Влияние на фирму |
Степень воздейс-твия |
Возможные методы воздействия |
Характеристика |
Позиция фирмы в отношении контактных аудиторий | |
известность |
Степень влияния на потребителей | ||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
СМИ |
«Афиша» |
большое |
средняя |
реклама |
боль-шая |
сильное |
сотруд-ничест-во |
Финансовые круги |
Майкопбанк |
среднее |
средняя |
кретитование |
боль-шая |
сильное |
сотруд-ничест. |
Органы госвласти |
Администра-ция г. Майкопа |
положи-тельное |
сильное |
контроль |
боль-шая |
силь-ное |
сотру-дниче-ство |
Гражданс-кие группы |
Организация ООО и ВОС |
слабое |
слабая |
реклама |
средняя |
слабое |
нейтра-льное |
Местные контактные аудитории |
КТОС № 3 |
нейтра-льное |
слабое |
реклама |
сред-няя |
сред-нее |
нейтра-льная |
Широкая публика |
Население г. Майкопа |
сильное |
очень сильное |
реклама |
- |
боль-шая |
сотруд-ничест-во |
внутренние контактные аудитории |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |