1. Угрозой вторжения на рынок новых конкурентов.
2. Интенсивностью конкуренции между уже существующими фирмами.
3. Угрозой появления товаров-заменителей (субститутов).
4. Силой торговой позиции покупателей.
5. Силой торговой позиции поставщиков.
Появление новых конкурентов на вашем секторе рынка -это всегда опасность. Влияние этих новичков сложно предсказать, но за их появлением, а желательно — за возможностью их появления важно следить. Неожиданно появившийся и уже укрепившийся в вашем секторе новый конкурент — это серьезно. Контролировать этот процесс можно через построение входных рыночных барьеров и укрепление своих собственных конкурентных преимуществ.
Таблица 1.2.
Макро- и микросреда: источники рисков-угроз и рисков-возможностей для фирмы в условиях конкуренции.
|
Политико-юридические силы 
новые игроки 
Внутриотраслевая конкуренция может время от времени обостряться до очень жестких форм ценовых войн, борьбы в сфере рекламы, формирования враждующих группировок, увеличения послепродажного обслуживания и гарантий. Все это угрожает фирме расходами. Диверсификация выпускаемой продукции и используемых технологий позволяет смягчить эти угрозы. Сознательное заблаговременное развитие гибкости в своем бизнесе может спасти фирму в периоды обострения внутриотраслевой конкуренции. Это одна из задач стратегического управления рисками. Новые технологии, открытия, разработки приводят к появлению новых товаров, которые в той или иной мере могут заменить вашу продукцию и отнять ваших покупателей.[3,с.137]